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経営戦略 【学期前半】

お知らせ 4月24日は休講予定。補講は5月11日に実施予定です。 補講の欠席による補填はしませんが、普段の授業で課題を適切に提出し、発言をしていれば(google slides question上でも構いません)、十分にカバーできる範囲です。 ◎質問機能において、匿名は発言点加点となりません(Google slidesの質問機能に関して) Google slidesの質問機能で、匿名で質問した場合は、後から申告しても発言点は加点されません。匿名で質問することは構いませんが、発言点が加点されない旨、ご了承ください。


科目名経営戦略 【学期前半】 [ シラバス ]

https://elib-maruzen-co-jp.kras1.lib.keio.ac.jp/elib/html/Viewer/Id/3000060060?3
https://www.dhbr.net/category/keieisenryaku_wo_yomitoku

 本講義では、経営戦略と実務と理論の両面から探求する。理論においては経済学の系譜に属する経営戦略に関連する各種理論体系を、経営学の視点から読み解く。実務においては実務家の思考を助ける各種のフレームワークを紹介しながらも、実施の戦略立案の現場においてどのような活動が行われているかに関して事例を用いながら紹介する。


担当者 琴坂 将広
授業期間2019年春学期 水曜日1時限,水曜日2時限
授業レベル 学部
参考文献 参考文献リスト


授業ビデオとマテリアル
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第01回2019/04/10 【塾内限定公開】1-1 (導入-経営戦略とは)定義、系譜、応用範囲
- 第1回第2回講義資料 (URL)
経営戦略を経営学者がどのように探求しているのか。経営戦略を実務家がどの
ように探求しているのか。その違いを紐解く事から、理論と現象のせめぎ合い
を理解する。


第02回2019/04/10 【塾内限定公開】1-2 (導入-歴史的経緯)経営戦略の歴史的発展
- 第1回第2回講義資料 (URL)
- 第2回講義内課題_履修者回答 【履修者限定】
経営戦略という概念がいつ頃発生し、それがどのように発展してきたかをにつ
いての歴史的な経緯を理解する


第03回2019/04/17 【非公開】2-1 (基礎)予実管理と戦略計画
- 決算書読解術
- 財務3表超入門
- 仕事に生かす会計
- ファイナス基礎
- 第3回第4回講義資料 【履修者限定】
- 漫画で分かる財務(更新版) (URL)
戦略策定と実行のカギとなる予実管理と戦略計画を概観する

第04回2019/04/17 【非公開】2-2 (ゲスト対談)財務担当責任者(もしくは経営者)の方からの講義と対談
- 第3回第4回講義資料 【履修者限定】
- 第4回講義内課題_履修者回答 【履修者限定】
- 事前課題_優秀者回答 【履修者限定】
実務家の方からの講演をいただく

第05回2019/05/08 【塾内限定公開】3-1 (理論と討議)外部環境(SCP)と内部環境(RBV)の系譜
- SM_00_05_02_05_3-1_1_Barney1991.pdf 【履修者限定】
- SM_00_05_03_05_3-1_2_Teece2007.pdf 【履修者限定】
- SM_00_05_04_06_3-2_3_Collis-Montgomery1995_JP2008sep.pdf 【履修者限定】
- SM_00_05_05_06_3-2_4_Eisenhardt-Sull2001_JP2001may.pdf 【履修者限定】
- 第5回第6回講義資料 (URL)
- SM_00_05_01_03_2-1_1_McGahanPorter1997.pdf 【履修者限定】
- 事前課題URL 【履修者限定】
- 事前課題_履修者回答閲覧 【履修者限定】
 外部環境を理解する際に必要な概念として、SCP理論を中心に、制度の議論
まで
まで含めて、経営戦略を実行する経営環境を理論的にどのように理解すればい
いのかを議論する
 また、企業の内部の環境を理解するべく形成された資源ベース理論の系譜を
たどり、それが知識や能力の理解に発展していく過程を追う事で、経営戦略を
企業
企業の内部環境を軸にどのように理論化できるかを議論する


第06回2019/05/08 【塾内限定公開】3-2 (ケース討議)講義担当者作成のケース討議資料を利用予定
- 第5回第6回講義資料 (URL)
- SM_00_06_01_07_4-1_1_Porter2001_JP2001may.pdf 【履修者限定】
- SM_00_06_02_07_4-1_2_Barney2001_JP2001may.pdf 【履修者限定】
- SM_00_06_03_07_4-1_3_Okada2001_JP2001may.pdf 【履修者限定】
- SM_00_06_04_06_3-2_5_Kotosaka2014_HBR_CreativityAndProductivity.pdf 【履修者限定】
- SM_00_06_05_07_4-1_4_Kotosaka2015.pdf 【履修者限定】
- ケース討議資料(開封パスワードはSFC、履修者以外への転送複製禁止) 【履修者限定】
- 講義内課題_履修者回答 【履修者限定】
ケース討議資料を用いた討議を行う。


第07回2019/05/11 【塾内限定公開】4-1 (理論と討議)事業戦略の立案と実行【補講:4/24休講分】
- 第7回第8回講義資料 (URL)
- SM_00_07_01_09_5-1_4_OPPTIONAL_HaxMajluf1983.pdf 【履修者限定】
- SM_00_07_02_09_5-1_3_Iriyama2015.pdf 【履修者限定】
- SM_00_07_03_08_4-2_5_OPPTIONAL_NikkeiBizStrategy2016feb.pdf 【履修者限定】
- SM_00_07_04_08_4-2_4_OPPTIONAL_Ghosn2002_JP2002feb.pdf 【履修者限定】
標準戦略、ビジネスモデル、非市場戦略、ブルーオーシャン戦略といった実務
家に向けて発信されるフレームワークやコンセプトを紹介した上で、競争とは
何
何かを事例を紐解きながら考える


第08回2019/05/11 【塾内限定公開】4-2 (理論と討議)全社戦略の立案と実行【補講:4/24休講分】
- SM_00_08_03_10_5-2_3_LeslieMichaels1997.pdf 【履修者限定】
- 第7回第8回講義資料 (URL)
- SM_00_08_01_10_5-2_1_1997_Courtneyetal1997_JP2009July.pdf 【履修者限定】
- SM_00_08_02_10_5-2_2_WilkinsonKupers2013_JP2013nov.pdf 【履修者限定】
- SM_00_08_04_10_5-2_4_Ferreiraetal2009_JP2009July.pdf 【履修者限定】
- 事前課題_回答閲覧 【履修者限定】
- 第4週講義内課題_履修者回答 【履修者限定】
プロダクトポートフォリオや事業シナジーといった基本的な考え方を理解した
上
上で、事業の組み替えをどのように行えばいいのか、多角化の功罪とは何か
を、実例を紐解く中から議論する(ゲストスピーカーの可能性あり)


第09回2019/05/15 【塾内限定公開】5-1 (理論と討議)数値による戦略の実行
- 第9回第10回講義資料 (URL)
- SM_00_09_01_11_6-1_1_Fox2015_JP2016Mar.pdf 【履修者限定】
- SM_00_09_02_11_6-1_2_Iriyama2015.pdf 【履修者限定】
- SM_00_09_03_11_6-1_3_Fortgangetal2003_JP2003July.pdf 【履修者限定】
- SM_00_09_04_11_6-1_4_Prusak2001_JP2001aug.pdf 【履修者限定】
- SM_00_09_05_11_6-1_7_Kanter2011_JP2012mar.pdf 【履修者限定】
- 事前課題 【履修者限定】
- 事前課題_回答閲覧 【履修者限定】
特に戦略の実行において不可欠となる数値管理を理解し、数値によりどのよう
に戦略を実行するのか、実例をもとに解説する


第10回2019/05/15 【塾内限定公開】5-2 (理論と討議)文化による戦略の浸透
- 第9回第10回講義資料 (URL)
- SM_00_10_01_12_6-2_1_Kellerman2001_JP2002may.pdf 【履修者限定】
- SM_00_10_02_12_6-2_2_Tedlow2001_JP2002may.pdf 【履修者限定】
- SM_00_10_03_12_6-2_3_HBR2001_JP2002may.pdf 【履修者限定】
- SM_00_10_04_12_6-2_4_OPPTIONAL_Stewart2007_JP2009feb.pdf 【履修者限定】
- SM_00_10_05_12_6-2_5_OPPTIONAL_Toner2015.pdf 【履修者限定】
- 講義内課題_履修者回答 【履修者限定】
組織文化の役割を紐解き、また企業変革や戦略実行に成功した事例を紹介しな
がら、文化によりどのように人を動かすのかを開設する


第11回2019/05/22 【非公開】6-1 (理論と討議)スタートアップにおける戦略
- SM_00_11_05_13_7-1_4_Mizoguchi2016.pdf 【履修者限定】
- SM_00_10_04_12_6-2_4_OPPTIONAL_Stewart2007_JP2009feb.pdf 【履修者限定】
- 第11回第12回講義資料 (URL)
- SM_00_11_01_08_4-2_1_Blank2013_JP2013aug.pdf 【履修者限定】
- SM_00_11_02_08_4-2_2_Brown2008_JP2008dec.pdf 【履修者限定】
- SM_00_11_03_08_4-2_3_Jacobides2010_JP2010nov.pdf 【履修者限定】
- 事前課題 【履修者限定】
- 事前課題_回答閲覧 【履修者限定】
スタートアップの経営戦略について、創発性を軸に議論する

第12回2019/05/22 【非公開】6-2 (ゲスト対談)戦略策定責任者(もしくは経営者)の方からの講義と対談
- SM_00_12_01_MitsuruIzumo2016_DHBR00024714.pdf 【履修者限定】
- SM_00_12_02_MitsuruIzumo2018_UKO51173102_20190501163131261_20181214HTB017.pdf 【履修者限定】
- SM_00_12_03_MitsuruIzumo2017_0000405130.pdf 【履修者限定】
- SM_00_12_04_Euglena_FY2018_IR.pdf 【履修者限定】
- 第11回第12回講義資料 (URL)
- 講義内課題_履修者回答 【履修者限定】
経営者の方々との対話から、経営戦略を考える

第13回2019/05/29 【非公開】7-1 (理論と討議)経営戦略の未来
- 第13回第14回講義資料 (URL)
- SM_00_13_7-1_1_Campbell2009_JP2009July.pdf 【履修者限定】
- SM_00_13_7-1_2_Waytz2013_JP2014Mar.pdf 【履修者限定】
- SM_00_13_7-1_3_Nishiyamaetal2010.pdf 【履修者限定】
- SM_00_13_7-1_5_Bonabeau2002_JP2002oct.pdf 【履修者限定】
- SM_00_13_7-1_6_Bonabeau2003_JP2003sep.pdf 【履修者限定】
- SM_00_13_14_7-2_1_Kotosaka2016.pdf 【履修者限定】
- SM_00_13_14_7-2_3_Boeckmann2005_JP2005July.pdf 【履修者限定】
- 事前課題 【履修者限定】
- 事前課題_回答閲覧 【履修者限定】
最先端の経営戦略の研究では、歴史学、脳神経科学、ビデオ記録、コンピュ
ターシミュレーションなど多様な手法や考え方が応用されている。その一例を
紹介
紹介する事から、この研究領域の奥深さを学ぶ。また、競争優位は持続可能な
のか。テクノロジーは戦略をどう変えるのか。IoTや人工知能がもたらす経営
戦略へのインパクトを探る

第14回2019/05/29 【非公開】7-2 (総括)講義の振り返りと、講義内テスト
- 第13回第14回講義資料 (URL)
- The four global forces breaking all the trends (URL)
- THE COMING QUANTUM LEAP IN COMPUTING (URL)
- The Modern Dilemma: Balancing Short- and Long-Term Business Pressures (URL)
- HRW WORLD REPORT 2019 (URL)
- 高次元科学への誘い (URL)
講義の振り返りを行い、確認テストを実施する。


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